Services

Wachstum, Transformation & Strategieberatung. Alles für Ihr KMU

  • Ihr Wachstum basiert auf einem soliden Konstrukt. Wir sind im stetigen Wandel und erfolgreiche Unternehmen müssen an der Vorfront dieser Veränderungen bleiben. Unsere Beratungen sind in der Prozessoptimierung, Digitalisierung, Automatisierung sowie Skalierung Ihrer Geschäftsbereiche. Ihr Kunde steht im Zentrum Ihres Erfolges. Ein Beispiel dazu: Eine tiefgründige Kundenanalyse, mit welcher Sie Produkte und Dienstleistungen massgeschneidert auf Ihre Kunden ausrichten können.

  • Die Digitalisierung hat bereits fast alle Branchen unter ihrer Kontrolle. Dieses Lauffeuer muss zum Vorteil Ihres Unternehmens genutzt werden. In diesem Beratungsbereich geht es darum, neue digitale Lösungen im IT und KI Bereich ideal in Ihr Geschäft miteinzubinden. Diverse Applikationen können selber implementieren werden, es dauert jedoch lange, ist komplex und zeitintensiv. Wir räumen diese Hürden für Sie aus dem Weg, diskutieren ob und in welchem Ausmass es sinnvoll ist, Ihre Geschäftsprozesse weiters zu digitalisieren und mit neuen Applikationen zu ergänzen.

  • Von der Strategie zur operativen Umsetzung. Um eine Strategie in der Branche erfolgreich durchzusetzen und definierte Ziele zu erreichen, müssen Geschäftsmodell, Struktur und Prozesse harmonisieren. Die operative Effektivität bei der Umsetzung Ihrer Strategie ist zentral.

    Unser Ziel ist es, mit Ihnen zusammen Strategien und Konzepte zu entwickeln und diese effizient in die Tat umzusetzen. Weniger reden und mehr handeln.

    Konzeptionieren Sie mit Oberti & Partners Consulting die passende Strategie für Ihr Unternehmen.

Unsere Dienstleistungen

Ihre Firmensituation

Unsere Lösungen

Unverbindliche Kontaktaufnahme

  • Der Gründungszyklus beginnt mit der Idee zur Unternehmensgründung und umfasst die Planung, die Entwicklung eines Geschäftsmodells, die Erstellung eines Businessplans und die Beschaffung von Finanzierung. Mit unserer Gründungsberatung sparen Sie Zeit, Nerven und Geld.

  • Im Reifungszyklus hat das Unternehmen eine etablierte Position am Markt erreicht. Das Wachstum verlangsamt sich, und der Fokus liegt auf der Optimierung der Betriebsabläufe, der Steigerung der Effizienz und der Maximierung des Gewinns. Mit unserer Hilfe werden verschiedene Strategien zur Prozessoptimierung und Diversifizierung entwickelt, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

  • Eine erste Preisermittlung verschafft einen klaren Überblick über die aktuellen Unternehmenswerte und eröffnet neue Optimierungsmöglichkeiten. Starten Sie schlank und optimieren Sie Ihr Unternehmen aus eigener Kraft. Nach der O&P Consulting Einschätzung ist das Unternehmen in der Lage sich selbständig für den Verkauf vorzubereiten

    O&P Consulting geht dem Bereich Unternehmensbewertung ganzheitlich an:
    Mit unserem innovativen Ansatz erreichen wir eine ganzheitliche Bewertung von Unternehmen. Unter Berücksichtigung des jeweiligen Kontextes honorieren wir auch qualitative Aspekte Ihres Geschäftsmodells und zeigen mögliche Wertoptimierungsmassnahmen auf.

    Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf!

  • Die Unternehmensnachfolge und -planung ist eine der grössten und wichtigsten Aufgaben.

    Eine gut durchdachte Nachfolgeplanung stellt sicher, dass ein Unternehmen auch in Zeiten des Übergangs stabil und erfolgreich bleibt. Sie ermöglicht eine reibungslose Kontinuität in der Unternehmensführung und reduziert die Risiken im Zusammenhang mit dem Verlust. Wir helfen Ihnen, diese Hürden zu meistern. Gerne können Sie unverbindlich unseren Fragebogen ausfüllen.

“Kleine und mittlere Unternehmen in der Schweiz zu beraten, mit Ihnen zu wachsen, zu lernen und erfolgreich zu sein. Diese Mission ist unser Antrieb.

In der neuen Ära können wir Ihnen neue Perspektive aufzeigen, alte Prozesse verbessern und zusammen vorangehen. Die langfristige Stabilität und das Wachstum Ihres KMUs hat dabei oberste Priorität.”

— Oberti & Partners Consulting